Äriplaan võib aidata teie mittetulundusühingut edukaks muuta

Heategevus on teatud tüüpi ettevõte. Enamik heategevusorganisatsioone osaleb isegi enne IRS-i maksuvaba staatuse taotlemist.

Ehkki mittetulundusühingu ja mittetulundusühingu vahel on olulisi erinevusi, kehtivad paljud samad reeglid. Ja mittetulundusühingud vajavad põhjalikku planeerimist sama palju kui äri, võib-olla rohkem. Lõpuks vajavad mittetulundusühingud finantsstabiilsust, kuid peavad ka tõestama, et nad täidavad oma sotsiaalset eesmärki.

Alustava mittetulundusühingu üks kriitilisemaid ülesandeid peab olema äriplaani väljatöötamine.

Kuidas saaks mittetulundusühing kasutada äriplaani?

Teil on vaja äriplaani:

  • suurte rahastajate või sihtasutuste veenmine teid rahastama,
  • juhatuse liikmete värbamine, et nad teaksid, millesse nad satuvad,
  • teie organisatsiooni kompass, nii et te ei pääse teelt maha.
  • ärilaenu taotlemine, eriti kui otsustate asutada poe, kinkepoe või mõne muu ettevõtte, kes aitab teie programme rahastada.

Äriplaan peaks kasvama ja muutuma, kui teie organisatsioon küpseb, muutub keerukamaks ja võtab vastu olulisemaid väljakutseid.

10 asja, mida teie äriplaan lisada

Äriplaani saab kasutada kogu teie mittetulundusühingu elu jooksul, muutudes nii, nagu organisatsioon seda teeb. Alustava ettevõtte äriplaan võib olla üsna lühike, samas kui küpse mittetulundusühingu äriplaan võib olla üsna pikk.

Mittetulundusühingute äriplaanide vormingud erinevad organisatsiooni tüübist sõltuvalt, kuid mitmed elemendid on universaalsed.

  1. Kommenteeritud kokkuvõte: See on lühike ülevaade kogu teie äriplaanist. Tehke see piisavalt huvitavaks, et lugeja ikka kaasa lüüa. Kirjeldage oma mittetulundusühingu missiooni, ajalugu, unikaalseid tugevusi ja vara. Esitage oma toodete, teenuste või programmide loend. Ärge unustage oma turundusplaane ja seda, kuidas finantseerite oma organisatsiooni nii lühi- kui ka pikaajaliselt.
  2. Organisatsiooniline struktuur: Kirjeldage, kuidas teie mittetulundusühing on korraldatud juhatusest töötajateni. Kirjeldage tütarettevõtteid, küpsusastet, milleni teie organisatsioon on jõudnud, eesmärgid ja plaanite kasvada. Loetlege mõned suundumused teie konkreetses mittetulunduslikus piirkonnas.
  3. Tooted, programmid või teenused: Loetlege ja kirjeldage, milliseid tooteid võite toota või levitada, milliseid programme pakute ja teenuseid kavatsete pakkuda. Lisage sellised erifunktsioonid nagu tarneprotsessid, toodete allikad, pakutavate eelised ja millised on teie edasised arenguplaanid. Esitage teavet kõigi autoriõiguste, kaubamärkide või patentide kohta, mida teie organisatsioon on kaitsnud. Selgitage uusi tooteid ja teenuseid, mida te lõpuks turule toote.
  4. Turundusplaan: Kelle poole te üritate jõuda? Kuidas sa nende juurde jõuad? Kirjeldage valimisringkondi, mida teenite. Millised on teie valimisringkonna alamkategooriad? Selgitage oma turu suundumusi, mittetulundusühingute teenuste vajadust ja muid organisatsioone, kes on konkurendid või võimalikud koostööpartnerid. Loetlege oma reklaamitegevused, turu-uuringud, meediateabe levitamine ja suhtluskanalid. Lisage lisas oma reklaammaterjalide näited.
  5. Tegevuskava: Kuidas kavatsete oma teenuseid pakkuda? Kus teie rajatis asub? Kas teil on seadmeid või inventari? Selgitage, kuidas kavatsete oma tegevust säilitada, ja edasise kasvu plaane.
  6. Hindamisplaan: Ükski heategevusorganisatsioon ei tohiks tegutseda ilma selge ettekujutuseta selle kohta, kuidas ta oma programmide tõhusust mõõdab. Ükski sihtasutus ei taha sellele raha anda ja annetajad pole sellest huvitatud, kui organisatsioon ei suuda näidata, et tema programmid muudavad midagi. Heategevusorganisatsioon saab ennast hinnata, kuigi paljud otsustavad palgata selleks professionaali. Kuidas mõõdate mõju? Ärge alahinnake selle ülesande keerukust ega selle koostisosadele edastamise tähtsust.
  7. Juhtimis- ja organisatsioonimeeskond: Kes on teie juhtimismeeskonnas? Andke teavet juhtkonna võtmetöötajate ja nende teadmiste kohta. Loetlege oma juhatuse liikmed. Selgitage nende teadmisi. Kaasa organisatsiooni skeem. Selgitage vastutusala. Andke hinnang praegustele ja tulevastele personalivajadustele, sealhulgas sellele, kuidas hakkate vabatahtlikke kasutama.
  8. Suurtähtede kasutamine: Selgitage oma organisatsiooni kapitalistruktuuri. Loetlege laenud, võlad, osalused, võlakirjad ja sihtkapitalid. Tütarettevõtete olemasolul selgitage, kuidas need on seotud esmase organisatsiooniga.
  9. Finantsplaan: Milline on teie mittetulundusühingu praegune ja prognoositav finantsseisund? Millised on teie sissetulekuallikad? Kaaluge kasumiaruande, bilansi, rahavoogude aruande ja finantsprognooside lisamist. Selgitage rahastamisvajadust. Loetlege kõik saadud toetused, olulised toetused ja mitterahaline toetus. Lisage oma rahakogumisplaan.
  10. Lisa: Lisage oma lisasse võtmetöötajate CV-d, juhatuse liikmete nimekirjad, asjakohased diagrammid ja graafikud, reklaammaterjalid, strateegiline kava, missiooni- ja visioonide avaldused ning aastaaruanne.

Lõpuks ärge laske oma äriplaanil lihtsalt riiulil istudes seeni pöörata. Vaadake seda ja tehke seda sageli. Teil on hea meel, et alustasite oma mittetulundusühingut läbimõeldud plaaniga ja hoidsite seda ajakohasena.

Loading...