Teie äriplaani peamiste eelduste küsitlemine

Äriplaani koostamine seisneb eelduste uurimises ja vastavusse seadmises. Mõelge järgmisele viiele eeldusele ja saate juba kindlama plaani poole liikuda.

Kas teie toodet või teenust on vaja?

See on ilmne küsimus, kuid paljud ettevõtjad jätavad selle tähelepanuta. Teadmine, et teie toodet on vaja, on teistsugune kui hasart või tunne. Kuidas sa vahet tead? Teete uuringuid, et seda teada saada. Esiteks vaadake võistlust. Kas on teisi, kellel on sarnane pakkumine ja kas nad on kasumlikud?

Võib-olla murrad sa uut teed - see pole vabandus ütlusele, et "konkurentsi pole". Vaadake ringi, et leida tõendeid selle kohta, et teie kavandatud ettevõte vastab konkreetsele vajadusele. Ilma tõenditeta, mis kinnitaksid teie ettevõtte vajadust, ebaõnnestub teie äriplaan.

Kas on olemas oluline kliendibaas?

Teine eeldus, mida on oluline oma äriplaneerimise ettevalmistamisel silmas pidada, on see, kas teie pakutaval ettevõttel on märkimisväärne kliendibaas või mitte. See võib olla väga subjektiivne küsimus, kuna on olemas mitmeid edukaid nišiettevõtteid, mis teenindavad väikesi turge üsna kasumlikult. Teile on osaks vaadata potentsiaalse turu konkreetset suurust ja määrata selle potentsiaalile tegelikud dollari väärtused.

Kas see äri saab kasumit teenida?

Kui olete otsustanud, et A) on vaja teie ettevõtet ja B) selle jaoks on olemas suur turg, olete kindla aluse ettevõtte potentsiaalse kasumlikkuse kindlakstegemiseks. Kuid ärge noppige numbreid õhust.

Peate välja selgitama, millised on teie käivituskulud, samuti jooksvad ettevõtlusega seotud kulud. Peate välja mõtlema hinnastruktuuri, mille teie kliendid maksavad ja mis loob ettevõtte toimimiseks piisavalt rahavoogu. Pärast realistlike finantsprognooside komplekti koostamist saate kindla pildi oma ettevõtte kasumipotentsiaalist.

Kas olete õige inimene selle ettevõtte juhtimiseks?

Sa usud oma äri. Sa sööd, magad ja hingad seda. Kuid peate ikkagi selgitama, miks teil on ettevõtte alustamiseks ja juhtimiseks ainulaadne kvalifikatsioon. Tegevdirektorina peate demonstreerima ka võimalust delegeerida ja leida töötajaid, et täiendada oma nõrgemaid punkte. Esiteks tundke ennast ja teiseks - leidke õiged inimesed, kellega teie juhtimisstruktuuri kaasata.

Kas teie ettevõtet rahastatakse asjakohaselt?

Finantsprognoosid on koht äriplaanis, kuhu investorid esimesena pöörduvad. Nad tahavad teada, kas saate aru ettevõtte juhtimise rahalisest alumisest osast või on teie visioon ebareaalne. Tõestage oma äriplaanis, et teil on realistlik käivituseelarve ja te ei eelda, et tulud hakkavad mõne esimese kuu jooksul võluväel kogunema. Näidake, et teil on ettevõtte tasakaalustamiseks piisavalt suurtähte.

SWOT-analüüs

SWOT-analüüs, mis tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte ning mis on äriplaneerijate jaoks populaarne strateegiline raamistik, on suurepärane vahend eelduste kahtluse alla seadmiseks. Kaks esimest elementi viitavad omadustele, mis on sisemine ettevõttele. Kaks teist eset on väline tegurid. Alustava tegevuse ümber äriplaani kirjutamisel oma eelduste kahtluse alla seadmisel kaaluge järgmist:

Tugevused

  • Mida see ettevõte hästi teeb?
  • Mis on meie varad?
  • Millised ekspertteadmised või erialateadmised ettevõttel on?
  • Millised eelised on meil konkurentide ees?
  • Mis teeb meid ainulaadseks?

Nõrkused

  • Millised ressursid meil puuduvad?
  • Kuhu saaksime paremaks minna?
  • Millised ärivaldkonnad pole kasumlikud?
  • Mis maksab meile kõige rohkem aega ja raha?

Võimalused

  • Mis on võistlusest puudu?
  • Millised on kliendi vajadused?
  • Kuidas saaksime tehnoloogiat kasutada kulude vähendamiseks ja ulatuse suurendamiseks?
  • Kas on uusi turusegmente, mida kasutada?

Ohud

  • Mida meie konkurentidel hästi läheb?
  • Kuidas mõjutavad majanduse suuremad jõud meie ettevõtet?
  • Mis toimub tööstuses?

Loading...