Ajamõju analüüsi teostamine ehituses

Ajamõju analüüs (TIA) on meetod, mida kasutatakse ehitusprotsessis võimalike viivituste mõju ulatuse määramiseks. See protsess võib olla eelistatud viis viivitusnõuete üle peetavate läbirääkimiste ja hilisemate kokkulepete edendamiseks. Selliseks hindamiseks kasutatakse olemasolevaid ajakavasid, seda analüüsitakse koos kõigi ajakavasse sisestatud sisenditega, et näidata põhjust või võimalikku mõju ajakavale.

Ajamõju analüüsi viib tavaliselt läbi projektide planeerija ja seda saab kasutada valdava enamuse ehitusprojektide puhul. See meetod hõlmab viivitusi või muudatusi kajastavate tegevuste lisamist või lisamist ajakavasse, mis tähistab edusamme kuni viivitusjuhtumi toimumiseni. See võimaldab hinnata nende tegevuste mõju.

Ootused

Ehitusprotsessi prognoosimiseks ja toimuva ning tulemuse analüüsimiseks kasutatakse ajamõju analüüsi. See nõuab kriitilise tee meetodi ajakava (CPM ajakava), mis võib näidata erinevusi ajakava vahel, mis ei sisalda viivitust, ja ajakava, mis sisaldab viivitust modelleeriva tegevuse vahel. Projekti tegeliku viivituse tulemuste arvutamiseks standardmeetodi abil on vaja ajamõju analüüsi.

Analüüs ei ole projekti tegelikkuse simulatsioon. Selle eesmärk on mõista ühe sündmuse või sündmuste sarja põhjustatud mõju ajale ja seda, kuidas need mõjutavad projekti ajakava. See on kasulik tööriist praegu käimasolevate projektide jaoks ja pakub reaalajas ettekujutust lepingu kohandamise vajalikkusest.

Aegmõju analüüsi lõpptulemus tuleb esitada töövõtjale vahetult pärast valmimist. Vastasel juhul võib ta esitada täiendava ajapikenduse nõude konstruktiivse kiirenduse kohta. See on parim meetod tähtaja pikendamise määramiseks, mis töövõtjale oleks tulnud vabandava riski ilmnemise ajal anda.

Kasutusmeetodi jaoks

Ajaliste mõjude analüüse kasutatakse järgmistel juhtudel:

  1. Kui töövõtja pole suutnud heastamisjuhiseid anda ja ta ei ole võimeline oma tööjõudu ümber paigutama.
  2. Kui ehitustegevuses osalevatel üritustel on tegelikult viivitusi.
  3. Kui väliste või sisemiste asjaolude tõttu on juba oodata viivitusi.
  4. Kui on vaja modelleerida viivitusi lühikese või lihtsa ehitustegevuse korral. Kui viivitused on tavalisest pikemad, tuleb koos TIA-ga kasutada täiendavaid meetodeid ja tööriistu.

Millal proovida teistsugust lähenemist

Ajamõju analüüsi ei tohiks kasutada või see ei anna parimaid tulemusi, kui:

  1. Teie tegelikke projekti ajakavasid pole värskendatud. TIA ei esita tegelikku tulemust, kui analüüsi andmete sisestamist pole värskendatud ehitustegevuse tegelike andmetega.
  2. Ressursside kaalutlustel põhinevaid tööplaane saab hõlpsasti kohandada, ilma et see kahjustaks projekti valmimist.
  3. Leevendamistööd on juba alustatud. Kui ehituse ajakava on muudetud, on vähem efektiivne viivituse modelleerimine.

Järgitav protseduur

Ajaline mõjuanalüüs nõuab järgmisi samme:

  1. Viivitust tuleks kirjeldada võimalikult lihtsalt ning võimalikult vähe projekti viivitust kajastavaid tegevusi.
  2. Valige mõjutatav ajakava. Ajakava peaks olema projekti viimane ajakohastatud ajakava.
  3. Lisage mõju tegevused ja tehke vajalikud muudatused projekti ajakavasse.
  4. Arvutage CPM uuesti ja pange tähele projekti valmimiskuupäeva muutust.
  5. Määrake projekti viivituse summa.
  6. Algse ajakava abil määrake viivituse tegelikud kuupäevad

Teie viimane kontroll-leht

Ajamõju analüüsi tehes veenduge kindlasti järgmist.

  1. Uurige ja mõistke suunatud muudatuse ulatust või analüüsige viivituse ulatust.
  2. Analüüsige kõiki lepingudokumente, valdkonna juhiseid, lepingutingimusi, jooniseid, tellimusi, spetsifikatsioone ja tingimusi, mis võivad eeldatavale viivitusele mingit mõju avaldada.
  3. Enne ajamõju analüüsi tegemist tuvastage ja kirjeldage tekkinud olukorda.
  4. Tuvastage kõik seotud ehitustegevused, mida eeldatav viivitus võib mõjutada või mõjutada.
  5. Pärast ehitusgraafiku täielikku analüüsi määrake kõigi mõjutatud tegevuste kõik seotud kuupäevad - algus, kestus ja lõpp -.
  6. Valmistage ette täielik komplekt dokumente, milles määratletakse viivituse algus ja toimingud, mis sellel hetkel toimusid, ning näidake viivituse mõju ajakohastatud ajakavale ja seda, kuidas tuleks ülejäänud tegevusi vajadusel muuta, et projekt õigeaegselt lõpule viia. .
  7. Tõstke esile erakorralised meetmed, mis on vajalikud projekti ajakava taastamiseks.
  8. Kontrollige, kas tegelikud viivitused tulenevad muudetud direktiividest, mitte mingil põhjusel.

Loading...